2010 NOV 28 - (VerticalNews.com) -- Communications Systems, Inc. (Nasdaq: JCS) reported financial results for its third quarter and nine months ended September 30, 2010.

For the three months ended September 30, 2010, net income was $3,999,000, or $0.48 per diluted share, on sales of $33,324,000. In 2009, the Company earned $1,861,000, or $0.22 per diluted share, on sales of $28,107,000. For the nine months ended September 30, 2010, net income was $7,746,000, or $0.92 per diluted share, on sales of $89,865,000. For the same period in 2009, the Company earned $4,833,000, or $0.58 per diluted share, on sales of $83,457,000.

Jeffrey K. Berg, President and CEO, commented: "We are pleased with our 2010 third quarter and nine months results. Revenues for the third quarter of 2010 increased by 19% and net income increased by 115% compared to the same period in 2009. Our year to date revenues increased 8% and net income increased by 60% compared to 2009. Despite adverse and difficult conditions in U.S. residential and commercial construction markets and a weak recovery from the global recession, we achieved improved results through careful management of expenses and increased sales of higher margin data communications and telecommunications products."

David T. McGraw, Vice President of Finance and CFO, also commented: "CSI's balance sheet is strong, with a current ratio of 6.4 to 1 as of September 30, 2010. CSI's cash, cash equivalents and investments were $40,000,000 at September 30, 2010 and at December 31, 2009. In the third quarter the Company declared a $.15 per share dividend compared to a $.14 per share dividend for the comparable 2009 quarter. For the nine months ended September 30, 2010 the Company declared total dividends of $.44 per share compared to $.38 per share for the same period in 2009."

Further information regarding the Company's results and related matters is provided in the Company's Form 10-Q report for the quarter ended September 30, 2010 that is being filed on or about November 10, 2010.

Keywords: Communication Equipment Companies, Communications Systems, Communications Systems, Inc., Electronics, Finance, Financial, Industry, Investing, Investment, Technology Companies, Telecommunications.

This article was prepared by Journal of Technology & Science editors from staff and other reports. Copyright 2010, Journal of Technology & Science via VerticalNews.com.

by : Yusuf

Delapan elemen lingkungan

Nama    : Irwan Nauri
NPM    : 200840003

Delapan Elemen Lingkungan
1. yang dibutuhkan masyarakat keuangan dari perusahaan.

• Data keuangan perusahaan
• Data profil perusahaan
• Data legalitas perusahaan

     yang dibutuhkan perusahaan dari masyarakat keungan

• Data tingkat suku bunga
• Prosedur kredit

2. yang dibutuhkan pemerintah dari perusahaan

• Legalitas perusahaan
• Data karyawan
• Data keuangan (profit)

    yang dibutuhkan perusahaan dari pemerintah

• Izin perusahaan (SIUP)
• NPWP perusahaan (Go International)
• Program kesejahteraan karyawan

3. yang dibuthkan masyarakat global dari perusahaan

• Brand perusahaan (nama baik)
• Prestasi perusahaan (Go International)
• Mampu bersaing di ruang lingkup internasional

    yang dibutuhkan perusahaan dari masyrakat global

• Link International
• Investasi

4. yang dibuthkan pelanggan dari perusahaan

• Mutu dan kualitas produk
• Produk yang kreatif dan inovatif
• Eksistensi perusahaan

    yang dibutuhkan perusahaan dari pelanggan

• Loyalitas pelanggan
• Rasa kepuasan pelanggan

5. yang dibutuhkan pesaing dari perusahaan

• Informasi marketing yang terupdate

    yang dibutuhkan perusahaan dari pesaing

• Inovasi terbaru pesaing

6. yang dibutuhkan pemegang saham/pemilik dari perusahaan

• Data keuangan perusahaan
• Opportunity (peluang) perusahaan
• Peningkatan profit

    yang dibutuhkan perusahaan dari pemegang saham/pemilik

• Investasi saham
• Kebijakan yang akurat

7. yang dibutuhkan serikat buruh dari perusahaan

• Jaminan kesejahteraan buruh
• Upah yang sesuai
• Loyalitas perusahaan

    yang dibutuhkan perusahaan dari serikat buruh.

• Kesediaan tenaga kerja
• Tenaga kerja yang kompeten

8. yang dibutuhkan pemasok dari perusahaan

• Jenis usaha yang dijalani
• Kebutuhan usaha
• Konfirmasi order perusahaan

    yang dibutuhkan perusahaan dari pemasok

• Ketepatan waktu dalam pengiriman pesanan
• Jarak yang terdekat
• Harga yang relatif lebih murah.

Delapan Elemen Lingkungan

Delapan Elemen Lingkungan 

Data - data yang di butuhkan oleh Perusahaan  pada Pemerintah, Masyarakat Keuangan, Pemasok, Pelanggan, Serikat Buruh, Pesaing, Masyarakat Global dan Sebaliknya. 

I. Perusahaan dan Pemerinta

Data yang dibutuhkan Perusahaan pada Pemerintah, antara lain : Data UU Tenaga Kerja, Data Peraturan    Pemerintah .Sedangkan yang dibutuhkan Pemerintah pada perusahaan, antara lain : Data Laporan Pajak, Data    Jumlah Karyawan, dan Data Kebijakan Pemerintah. 

II.Perusahaan dan Masyarakat Keuangan  

Data yang dibutuhkan Pemerintah pada Masyarakat Keuangan, antara lain : Data Tingkat Suku Bunga dan Data Prosedur Kredit. Sedangkan yang dibutuhkan Masyarakat Keuangan pada Pemerinta, antara lain : Data Profil Perusahaan,Data Legalitas Perusahaan,Data Keuangan Perusahaan,Data Penjualan, Data Produksi. 

III.Perusahaan dan Pemasok 

Data yang dibutuhkan Perusahaan pada Pemasok, antara lain : Data Daftar Barang, Data Produksi, Data Harga Jual, Data Keluar Masuk Barang, Data Kualitas Barang. Sedangkan data yang dibutuhkan Pemasok pada Perusahaan, antara lain : Data Profil Perusahaan, Data Pembelian Barang, dan Data Keuangan. 

IV.Perusahaan dan Pelanggan  

Data yang dibutuhkan Perusahaan pada Pelanggan, antara lain : Data Keuangan Pelanggan, Data Profil Pelanggan, Data Daya Beli Pelanggan, Data Pribadi Pelanggan. Sedangkan data yang dibutuhkan Pelanggan pada Perusahaan, antara lain : Data Kualitas Produk, Data Harga Produk, Data Stock Produk. 

V. Perusahaan dan Serikat Buruh 

Data yang dibutuhkan Perusahaan pada Serikat Buruh, antara lain : Data Keanggotaan Serikat Buruh dan  Data Pribadi Serikat Buruh. Sedangkan data yang dibutuhkan Serikat Buruh pada Perusahaan, antara lain : Data Peraturan Kerja, Data Upah, Data Jabatan, dan Data Perusahaan. 

VI.Perusahaan dan Pemegang Saham / Pemilik 

Data yang dibutuhkan Perusahaan pada Pemegang Saham / Pemilik, antara lain : Data Pribadi Pemegang Saham, dan Data Investasi Pemegang Saham. Sedangkan data yang dibutuhkan Pemegang Saham pada Perusahaan, antara lain  : Data Laporan Keuangan,Data Pemegang Saham,Data Pangsa Pasar, dan Data Profil Perusahaan.

VII.Perusahaan dengan Masyarakat Global ( Bisnis )
 

Data yang dibutuhkan Perusahaan pada Masyarakat Global, antara lain : Data Profil Perusahaan, Data Legalitas Perusahaan, dan Data Perjanjian Kerjasama. Sedangkan data yang dibutuhkan Masyarakat Global pada Perusahaan, antara lain : Data Audit Internal, Data audit Eksternal, Data Administrasi, Data Legalitas Perusahaan, Data Profil Perusahaan. 

VIII.Perusahaan dan Pesaing 

Data yang dibutuhkan Perusahaan pada Pesaing, antara lain : Data Penjualan Pesaing, Data Sumber daya Manusia Pesaing, Data Sumber Daya Sistim pesaing dan Data Informasi Dari Customer tentang Pesaing. Sedangkan yang dibutuhkan Pesaing pada Perusahaan, antara lain : Data Profil, Data SDS, Data SDM.

by : yusuf

Ø  PERBANDINGAN PENDAPAT BENITO, JUAN, DAN BETTY UNTUK DIREKTURNYA TENTANG SPIR

 
I.    PENDAPAT BENITO :
 
      Keuntungan :

     Benito sebagai bagian Manufaktur dan Penjualan mendayagunakan factor – factor produksi yaitu perlatan kompter yang dimilikinya sehingga tercipta suatu keuntungan buat perusahaan dari efesiensi.

-     Kerugian :

      Benito sebagai bagian Manufaktur dan Penjualan berpikir positif dengan mendayagunakan factor – factor produksi untuk divisinya sendiri itu sangat menguntungkan, namum tidak berlaku dalam hal perusahaan dengan skala besar. Karena dalam perusahaan skala besar semua harus berconnecting untuk mengurangi miscommunication sehingga terwujud efektifitas dalam bekerja.

II. PENDAPAT BETTY
 
Keuntungan :

1. Tidak membebani Juan dan Benito dalam menentukan rencana strategis, sehinggan Juan 

    dan Benito lebih konsentrasi pada tanggung jawab masing – masing.
2. Betty ingin menerapkan Sumber Daya Sistim Strategis secara menyeluruh pada Polyback 

    Mexico.

Kerugian :
1. Betty tidak melibatkan Juan dan Benito, sehingga telah bertindak ceroboh dengan 
    mengabaikan pendapat – pendapat wakil direktur lainnya.

III. PENDAPAT JUAN
 
Keuntungan :
1. Mendapat input, transformasi dan keluaran dari Betty dan Benito.
2. Dalam membuat rencana strategis, Juan bisa meminimalkan konflik kepentingan.
3. Dalam membuat rencana strategis, Juan bisa memadukan visi dan misi.
Kerugian :

Menurut saya pendapat Juan merupakan pendapat yang brilliant karena mempunyai pemikiran yang luwes dan pandangan kedepan, Sehingga saya menganggap pendapat Juan justru tidak ada kerugian bagi perusahaan Polyback Mexico. Namum harus diakui juga diorganisasi manapun berada pasti ada namanya “ KONFLIK KEPENTINGAN “. 

by : yusuf

Analisa ttg mamfaat Sensormatic

Mamfaat Sensormatic.

            Perusahaan Sensormatic sangat bermamfaat dalam bidang ilmu Sistim Informasi Manajemen, karena dengan adanya sensormatic khususnya dalam bidang bisnis akan memudahkan para manajer dalam pengambilan keputusan yang cepat dan tepat. Selain itu dengan adanya Sistim Informasi Sensormatic akan meningkatkan kompetitif, profitabilitas, dan masih banyak lagi manfaat - manfaat lainnya dalam bidang Ilmu Informasi manajemen.

by : yusuf

14 Prinsip Organisasi Henry Fayol

14 Prinsip Organisasi Henry fayol

Taylor menuliskan hasil penelitiannya tentang manajemen pabrik di Amerika Serikat, Henry Fayol, orang Perancis, mengkonsolidasikan prinsip-prinsip organisasinya. Meskipun mereka menulis pada waktu bersamaan, focus dari Taylor dan Fayol cukup berbeda. Ide – ide Taylor didasarkan atas penelitian ilmiah, sedangkan Fayol menulis atas dasar pengalamannya bertahun-tahun sebagai seorang praktisi eksekutif. Fayol mencoba mengembangkan prinsip – prinsip umum yang dapat diaplikasikan pada semua manajer dari semua tingkatan organisasi, dan menjelaskan fungsi-fungsi yang harus dilakukan oleh seorang manajer. Sedangkan Taylor memusatkan perhatian pada tingkat yang paling rendah dari organisasi manajemen, yaitu tingkat paling rendah dari sebuah pabrik (shop level management).

Fayol mengusulkan empat belas prinsip yang menurutnya dapat digunakan secara universal dan dapat diajarkan di sekolah-sekolah dan universitas-universitas. Banyak dari prinsip organisasi tersebut, meskipun kurang keuniversalannya, diikuti secara luas oleh para manajer dewasa ini:

1. Pembagian kerja, Prinsip ini sama dengan “pembagian kerja” Adam Smith. Spesialisasi menambah hasil kerja dengan cara membuat para pekerja lebih efisien.

2. Wewenang, Manajer harus dapat member perintah. Wewenang memberikan hak ini kepadanya,. Tetapi wewenang berjalan seiring dengan tanggung jawab. Jika wewenang digunakan, timbullah tanggung jawab. Agar efektif, wewenang seorang manajer harus sama dengan tanggung jawabnya.

3. Disiplin, Para pegawai harus mentaati dan menghormati peraturan yang mengatur organisasi. Disiplin yang baik merupakan hasil dari kepemimpinan yang efektif, suatu saling pengertian yang jelas antara manajemen dan para pekerja tentang peraturan organisasi serta penerapan hukuman yang adil bagi yang menyimpang dari peraturan tersebut.

4. Kesatuan komando, Setiap pegawai seharusnya menerima perintah hanya dari seorang atasan.

5. Kesatuan arah, Setiap kelompok aktivitas organisasi yang mempunyai tujuan sama harus dipimpin oleh seorang manjer dengan menggunakan sebuah rencana.

6. Mendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan individu. Kepentingan seorang pegawai atau kelompok pegawai tidak boleh mendahulukan kepentingan organisasi secara keseluruhan.

7. Remunarasi, Para pekerja harus digaji sesuai dengan jasa yang mereka berikan.

8. Sentralisasi, ini merujuk kepada sejauh mana para bawahan terlibat dalam pengambilan keputusan. Apakah pengambilan keputusan itu disentralisasi (pada manajemen) atau disentralisasi (pada para bawahan) adalah proporsi yang tepat. Kuncinya terletak pada bagaimana menemukan tingkat sentralisasi yang optimal untuk setiap situasi.

9. Rantai scalar, Garis wewenang dari manajemen puncak sampai ke tingkat yang paling rendah merupakan rantai scalar. Komunikasi harus mengikuti rantai ini. Tetapi, jika dengan mengikuti rantai tersebut malah tercipta kelambatan, komunikasi silang dapat diizinkan jika disetujui oleh semua pihak, sedangkan atasan harus diberitahhu.
10. Tata tertib, Orang dan bahan harus ditempatkan pada tempat dari waktu yang tepat.
11. Keadilan, Para manajer harus selalu baik dan jujur terhadap para bawahan
12. Stabilitas masa kerja para pegawai, Perputaran (turnover) pegawai yang tinggi adalah tidak efisien. Manajemen harus menyediakan perencanaan personalia yang teratur dan memastikan bahwa untuk mengisi kekosongan harus selalu adda pengganti
13. Inisiatif, Para pegawai yang diizinkan menciptakan dan melaksanakan rencana-rencana akan berusaha keras
14. Esprit de corps, Mendorong team spirit akan mmembangun keselarasan dan persatuan di dalam organisasi (dari sebuah sumber buku)

[sh@ndi_aribowo]

Siapakah Henri Fayol???

Henri Fayol

Henri Fayol

Henri Fayol (lahir di Istanbul, 1841, meninggal di Paris, 1925) adalah seorang teoris manajemen atau administrasi asal Perancis. Fayol adalah salah satu kontributor paling berpengaruh dalam konsep manajemen atau ilmu administrasimodern. Peninggalan Fayol yang paling terkenal adalah tentang lima fungsi utama manajemen, yaitu merencanakan, mengorganisasi, memerintah, mengkoordinasi, dan mengontrol (Fayol, 1949, 1987). Menurut Fayol, praktek manajemen dapat dikelompokkan ke dalam beberapa pola yang dapat diidentifikasi dan dianalisis. Dan selanjutnya analisis tersebut dapat dipelajari oleh manajer lain atau calon manajer.

Fayol terkenal akan 14 prinsip manajemennya. Prinsip ini disebut Fayol dalam karya aslinya sebagai 14 prinsip administrasi. Perbedaan terjemahan dan kiblat ilmu antara Anglo Saxon dan Continental menyebabkan banyak orang memahami Fayol sebagai teoris manajemen. Padahal ini disebabkan karya aslinya, "Administration Industrielle et Generale" yang diterjemahkan ke bahasa inggris "General and Industrial Management".

Ilmu Manajemen berkembang di negara-negara Anglo Saxon, sedangkan ilmu Administrasi berkembang di negara-negara Continental. Pada perkembangan berikutnya, terdapat istilah tata usaha yang dipahami lewat bahasa belanda sebagai administratie yang maerupakan bagian dari Ilmu Administrasi itu sendiri. Pada akhirnya, di negara-negara jajahan terjadi reduksi makna administrasi menjadi dalam arti sempit tata usaha, sedangkan manajemen berkembang sesuai dengan proporsi aslinya.

[sh@ndi_aribowo]